Lachen ist egal: Lachen kann eine Schlüsselrolle in der Gruppendynamik spielen

Lachen ist egal: Lachen kann eine Schlüsselrolle in der Gruppendynamik spielen
Lachen ist egal: Lachen kann eine Schlüsselrolle in der Gruppendynamik spielen
Anonim

Lachen kann eine Schlüsselrolle in der Gruppenkommunikation und Gruppendynamik spielen - auch wenn gerade nichts Lustiges passiert. Das geht aus einer neuen Studie der North Carolina State University hervor, die die Rolle des Lachens bei den Beratungen der Geschworenen während eines kapitalen Mordfalls untersucht hat.

Die Forscher erhielten Zugang zum vollständigen Protokoll der Beratungen der Geschworenen im Ohio-Prozess von 2004 gegen Mark Ducic, einen weißen Mann, der wegen zweier Morde und 30 weiterer Anklagepunkte angeklagt ist, hauptsächlich im Zusammenhang mit Drogenverstößen. „Dies war eine seltene Gelegenheit, einen Einblick in den Beratungsprozess der Jury zu erh alten“, sagt Dr.Joann Keyton, Professorin für Kommunikation an der NC State und Mitautorin der Studie. "Soweit wir wissen, ist dies die einzige zur Untersuchung verfügbare Geschworenenabschrift eines Todesstrafenfalls."

Als Keyton und ihr Co-Autor – Dr. Stephenson Beck von der North Dakota State University – die Abschrift betrachteten, waren sie von der Menge an Gelächter überrascht. „Das war faszinierend“, sagt Keyton. „Wir sind daran interessiert, wie Menschen innerhalb einer Gruppe kommunizieren, um eine Aufgabe zu erfüllen, und wir sahen dies als Gelegenheit, die Rolle des Lachens zu untersuchen, wie Menschen Unterstützung – oder mangelnde Unterstützung – für die Positionen anderer Menschen innerhalb einer Gruppe signalisieren." Keyton merkt an, dass es sehr wenig Forschung über die Rolle des Lachens in der Kommunikation gibt, insbesondere wenn es vom Humor getrennt ist.

Die Forscher erfuhren, dass Lachen absichtlich und strategisch als Werkzeug eingesetzt werden kann, um die Kommunikation zu kontrollieren und die Gruppendynamik zu beeinflussen. Eine Geschworene war zum Beispiel sehr lautstark und machte in dem Fall früh deutlich, dass sie gegen die Todesstrafe ist.In einem Fall, als dieser Juror anderen Jurymitgliedern zustimmte, sagte eines der anderen Mitglieder: „Sie ist so schlau“, was zu Gelächter bei anderen Mitgliedern der Gruppe führte. „Das hatte zur Folge, dass sie sich weiter vom Rest der Jury distanzierte“, sagt Keyton.

"Wenn Geschworene gebildet werden, kennen sie sich nicht", sagt Keyton. „Ein Teil des Geschworenenprozesses besteht also darin, Beziehungen innerhalb der Gruppe aufzubauen – zum Beispiel herauszufinden, wer wie ich denkt, wer die gleiche Position wie ich einnehmen wird. Es sind Machtdynamiken im Spiel.“

Die Forscher fanden auch heraus, dass "Lachen wichtig ist, selbst wenn es sich um eine ernsthafte Gruppenaufgabe handelt", sagt Keyton. "Lachen ist natürlich, aber wir versuchen, es in formellen Situationen zu unterdrücken. Wenn es also passiert, lohnt es sich, es genauer zu untersuchen."

Zum Beispiel war sich die Jury an einem Punkt nicht sicher, ob eine Strafe im Zusammenhang mit einer der Anklagen 30 Tage oder 30 Jahre beträgt. Diese Verwirrung führte zu weit verbreitetem Gelächter.„Das Gelächter ermöglichte es den Geschworenen, etwas Spannung abzubauen, während es ihnen gleichzeitig ermöglichte, anzuerkennen, dass sie einen Fehler gemacht hatten – damit sie mit der Korrektur dieses Fehlers weitermachen konnten“, sagt Keyton.

"Lachen ist eine Möglichkeit, mit Mehrdeutigkeit und Spannung in Situationen umzugehen, in denen eine Gruppe versucht, konsequente Entscheidungen zu treffen, und informelle Machtdynamiken im Spiel sind", sagt Keyton. „Es gibt nur sehr wenige Gelegenheiten, Gruppenentscheidungen mit großen Konsequenzen in einem öffentlichen Rahmen zu sehen“, erklärt Keyton. „Das findet normalerweise im privaten Rahmen statt, beispielsweise bei Vorstandssitzungen oder Gerichtsverfahren. Aber Gelächter kommt häufig vor, und nicht nur, weil etwas lustig ist. Niemand in der Jury hat über Witze gelacht.“

Der Artikel "Untersuchung der Lachfunktionalität in den Beratungen der Jury" wird in einer Sonderausgabe von Small Group Dynamics veröffentlicht, in der sich jeder Artikel auf einen anderen Aspekt der Beratungen der Ducic-Jury konzentriert.

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